Thursday, March 14, 2019

PDF Ebook Coacher avec l'analyse transactionnelle: Fondamentaux. Outils. Cas commentés

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Détails sur le produit

Broché: 174 pages

Editeur : Editions d'Organisation; Édition : 1 (9 avril 2009)

Collection : Le métier de coach

Langue : Français

ISBN-10: 2212542674

ISBN-13: 978-2212542677

Dimensions du produit:

21 x 1,2 x 13,5 cm

Moyenne des commentaires client :

4.7 étoiles sur 5

6 commentaires client

Classement des meilleures ventes d'Amazon:

135.624 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)

Livre présentant une synthèse claire des concepts clés de l'AT, pratique pour étudier ou ré-étudier les bases en vue de les métaboliser et de les intégrer à sa pratique de coach ou d'accompagnateur

Cette approche de la mise en pratique pour le coach du concept de l'AT se révèle complète, concise et opérationnelle

Ce livre fait quelques rappels sur les fondamentaux de l'analyse transactionnelle, mais il indique surtout comment utiliser cet outil en coaching. L'écriture est simple, directe, les exemples très parlants ... un très bon livre !

Le management ne s'improvise pas : certains outils sont essentiels et l'analyse transactionnelle vous permettra de mieux comprendre vos collaborateurs

super achat qui reprend bien tous les élément importants de l'AT. Il va me servir comme outil dans le boulot que j'effectue, qui est d'accompagner des personnes en difficultés.

Je ne peux que recommander le livre de D. Chernet qui est d'une grande clarté pour ceux qui sont curieux des apports de l'Analyse Transactionnelle sur le champ du management. Bien écrit, fluide, ce livre est sérieusement éclairant pour comprendre les mécaniques relationnelles et interpersonnelles qui se déploient en permanence dans toute organisation. D. Chernet met au service du lecteur sa double expérience de l'entreprise et de la sphére thérapeutique. Son style est direct, les exemples sont clairs et tout à fait parlants. A recommander surtout à ceux pour qui il a fallu attendre 23 suicides pour faire le ménage dans le top management...

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